ラクト・ジャパンは、事業活動を通じて社会とともに持続的に成長していくことを目指しています。その中で、当社グループの強み・特徴を生かして優先的に取り組むべき経営課題を検討し、経営理念を踏まえた上で特に重要な課題として6つのマテリアリティを特定しました。
「世界を食で繋ぎ、人々を健康に、そして笑顔にする」という当社の経営理念(パーパス)の実現のためには、滋養と健康に資する食品原料を安定的に供給し続けることが重要です。そこで、世界の仕入先から日本・アジアの販売先をつなぐ「サプライチェーン」、原料調達の出発点である酪農・畜産業も視野にいれた「地球環境・コミュニティ」「経営基盤」という3つの観点から課題を明確にしました。
今後、これらのマテリアリティを指針とし、成長戦略と個別の施策を結び付けた取り組みを進めることで、当社と社会、双方のサステナビリティ向上を目指します。
マテリアリティの特定にあたっては、国際的な動向やイニシアティブなどの社会からの要請、当社を取り巻く事業環境を踏まえ、リスクと機会を整理し、ステークホルダーの視点と自社視点の両面から評価・検討を行いました。
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STEP 1
マテリアリティ
候補の検討
- GRIスタンダードやISO26000などの国際的なフレームワークやガイドライン、ESGインデックスの開示要請項目調査、ベンチマーク調査、社内各部門ヒアリング・アンケート、ならびに専門家の知見を踏まえ、ラクト・ジャパンにとって関わりのある10の社会課題を取り上げ、それぞれについて「リスク」「機会」の両面からラクト・ジャパンの持続的な成長に対する影響を検討し関係性の高い課題を抽出。
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STEP 2
マテリアリティ候補
の絞り込み
- ラクト・ジャパンと関係性の高い社会課題について「ラクト・ジャパンにとっての重要度」「ステークホルダーにとっての重要度」の2つの観点から重要度を評価し、マテリアリティ・マトリックスを作成。
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STEP 3
マテリアリティと
関連するSDGsの
優先課題の特定
- STEP 2のスコアリング結果を反映したマテリアリティ・マトリックスについて、社内でワークショップを開催し、改めて事業との関連性や重要度について議論。
- ワークショップで挙がった意見を参考に課題を整理し、仮マテリアリティを特定するとともに、それぞれに対応する個別施策と関連するSDGs優先課題を明確化。
●安心、安全な食の提供 |
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STEP 4
妥当性確認
- 外部有識者へ説明後、特定した仮マテリアリティおよび関連するSDGsについてのご意見をいただくとともに、取締役会との意見交換を実施。
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STEP 5
経営陣の承認
- CSR・ESG推進プロジェクトチームにより取りまとめた内容につき、「経営会議」での議論、社外取締役を含む全役員による「取締役会」での承認を経て、ラクト・ジャパンの6つのマテリアリティ、個別施策、対応するSDGsを決定。
マテリアリティ |
個別施策 |
対応するSDGs |
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sdgs03j sdgs12j |
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sdgs02j sdgs03j sdgs09j |
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sdgs02j sdgs08j sdgs09j sdgs17j |
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sdgs07j sdgs12j sdgs13j sdgs17j |
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sdgs03j sdgs05j sdgs08j sdgs10j |
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sdgs08j sdgs10j sdgs16j |